Optimierung der Kosten und Prozessstrukturen im Fuhrparkmanagement
Ziel dieses Projekts war es, die Kosten und Prozessstrukturen im Fuhrparkmanagement zu optimieren. Die größte Herausforderung lag in der Identifizierung von Einsparpotenzialen ohne Beeinträchtigung der Betriebsabläufe. Durch gezielte Maßnahmen konnten die Kosten signifikant gesenkt und die Prozesse effizienter gestaltet werden.
Beratung zu den laufenden Fuhrpark-Strukturkosten
Die Mitsch Consulting Group war beratend tätig hinsichtlich der laufenden Fuhrpark-Strukturkosten. Die Herausforderung war, versteckte Kosten zu identifizieren und zu eliminieren. Durch eine detaillierte Analyse und gezielte Empfehlungen konnten die laufenden Kosten deutlich reduziert und die Budgetplanung optimiert werden.
Projekt - Elektro vs. Verbrenner
Das Projekt beinhaltete die Beratung bei der Entscheidung zwischen Elektro- und Verbrennerfahrzeugen. Die Herausforderung bestand darin, die langfristigen Kosten, Umweltaspekte und betriebliche Anforderungen zu berücksichtigen. Es wurde ein nachhaltiges Mobilitätskonzept entwickelt, das auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist.
Implementierung geeigneter Kfz-Einkaussoftware "Car Calculator" - Deutschland und die Niederlande
In diesem Projekt wurde die Einkaufssoftware "Car Calculator" in Deutschland und den Niederlanden implementiert. Die Herausforderung lag in der Anpassung der Software an die unterschiedlichen Marktanforderungen. Die erfolgreiche Implementierung führte zu optimierten Einkaufsprozessen und verbesserter Kostenkontrolle in beiden Ländern.
"Better Operating Systems Fleet"
Ziel dieses Projekts war die Optimierung der bestehenden Flottensysteme. Die Herausforderung bestand darin, ineffiziente Prozesse zu identifizieren und durch moderne Lösungen zu ersetzen. Durch die Implementierung neuer Systeme konnte die Effizienz gesteigert und die Betriebskosten gesenkt werden.
Fuhrparkkennzahlenanalyse und Entwicklung eines Elektromobilitätskonzeptes
Dieses Projekt umfasste die Analyse der Fuhrparkkennzahlen und die Entwicklung eines umfassenden Elektromobilitätskonzeptes. Die Herausforderung bestand darin, relevante Daten zu erheben und zukunftssichere Strategien zu entwickeln. Am Ende wurde ein nachhaltiges Konzept zur Integration von Elektrofahrzeugen in den Fuhrpark erstellt.
Fuhrparkstruktur- und Kennzahlenanalyse (Automotive Division/Restwertermittlung)
In diesem Projekt wurde die Fuhrparkstruktur und die Kennzahlen der Automotive Division analysiert. Die Herausforderung war, präzise Restwertermittlungen durchzuführen und Optimierungspotenziale aufzudecken. Das Ergebnis war eine detaillierte Analyse, die zu strategischen Entscheidungen zur Fuhrparkoptimierung führte.
